破局实体店，邻客蜂派将S2B2C与O2O融合，已服务近万人
发布人：布恩
更新时间：2020-02-24
在2016年的杭州云栖会议上，马云正式提出了“ 新零售”的概念。经过两年多的发展，新零售已进入工作阶段，而新零售和新零售在“高峰论坛”上反映的“新”的讨论络绎不绝吨是通用和通用零售行业历史上的发展。
新零售的应用产生了多种形式，包括零售新包装盒马鲜生，Super Bell，无人便利店，无人货架，智能集装箱等。新模型继续渗透并逐渐成为发泄。 新零售还震惊了企业的各个方面以及整个领域。
当马云提出新零售的概念时，吴立岩是变革和创业的时刻。 吴立岩原本是在东北地区从事土木工程的，当时东北地区的高级工程项目越来越少，而吴立岩则认为他的行业正在走下坡路，并决定改变并开始营业。
但是你应该走哪条路呢？ 吴立岩回忆： “当时有两个方向，一个方向是新零售，另一个方向是在线培训。”这两个方向都是针对跨境企业家的，尽管该项目与以前的工作经验无关。本质在于考虑其自身的功能和业务模型，而不是现有资源。
为了真正了解新零售，吴立岩开设了自己的超市。开业一年半以来，吴立岩将面临线下零售商店所有者的痛苦：缺乏在线业务方法，缺乏单店的议价能力以及缺乏购买选品数据支持主要是“明智的决定” 。 吴立岩告诉Lieyun.com，在云栖4上大约有10,000至20,000个便利店，平均每个地区有4-6个便利店。如果您不积极采用新技术新零售，则当行业重组时，许多便利店将消失。
此外，B端卖家可以通过云栖7内部开发的商家应用查看商品，订单，会员资格等的统计信息。
自2018年5月推出以来，云栖7已与35家便利店合作，主要在云栖4地区为大约10,000位用户提供服务。
最初，云栖7主要以便利店的形式削减，但吴立岩最终希望形成社区生态模型，并将服务范围扩大到家政服务和药房。
自2018年6月以来，以社区生态模型为最终目标的社区团体购买已获得普及，在短短六个月内，已在社区团体购买轨道上投入了超过20亿元人民币的资金，参与者包括许多主要的风险投资机构。